Manager le changement et le temps

Acquis d'apprentissage

Gestion du changement
Identifier et construire des réponses pertinentes pour mieux manager dans un contexte de changement.
Formaliser un plan de changement.
S’entraîner à sa mise en œuvre ultérieure.
Gestion du temps
Se doter des outils et des méthodes pour améliorer son efficacité.
Gérer son temps.
Optimiser son organisation.
Construire son système de priorités.

Contenu

Changements et impact sur l’organisation
Les origines de la résistance
Les motivations des collaborateurs
4 questions, 8 étapes
Leviers et cartographie des acteurs.
Le temps : notions, voleurs, lois
Objectifs et priorités, charge de travail
Outils de gestion du temps
Dire non, déléguer
Biorythmes
Plan d’action.

Evaluation

Etude de cas

Approches pédagogiques

Travail en sous-groupes avec présentation PowerPoint dans l’esprit d’une équipe, sur un projet qui présente à la direction des solutions de changement et d’ajustement face à la crise économique. La pertinence de l’argumentation, la force de conviction, la construction de la solution sont des éléments clés jugés par la DG qui attribue une note à chaque sous-groupe.

Compétences CDIO

Compétences principales

• 2.4 - Attitudes et apprentissages
• 2.5 - Ethique, déontologie et autres responsabilités
• 2.5.5 - Déontologie et diversité
• 2.5.6 - Confiance et loyauté
• 3.2.7 - Concertation, écoute et dialogue
• 3.2.8 - Négociation, compromis et gestion de conflits
• 4.1.1 - Les rôles et responsabilités de l'ingénieur