Modèles d'affaires et applications industrielles et commerciales

Catalogue des cours de Télécom SudParis

Code

MGT 5031

Niveau

Graduate (M2)

Domaine

Management

Langue d'enseignement

Français

Crédits ECTS

4

Heures programmées / Charge de travail

45 / 90

Responsable(s)

  • DAIDJ Nabyla

Département

- Systèmes d'information

Equipe pédagogique

  • DAIDJ Nabyla

Objectifs

A l’issue de ce module, les étudiants seront capables de :
- analyser les secteurs de « l’embarqué » dans ses dimensions réglementaire, économique (acteurs, marché, concurrence) et stratégique (stratégie des acteurs historiques et des nouveaux entrants, chaîne de valeur, modèles d’affaires),
- maîtriser les fondamentaux et les principaux outils du management stratégique et notamment les notions de chaîne de valeur, de modèles économiques et d’écosystèmes d’affaires,
- analyser les situations d’entreprise dans une perspective globale et transdisciplinaire (diagnostics d’environnement concurrentiel et sectoriel, d’organisation et de fonctionnement, de ressources et de compétences, de solidité de la position concurrentielle et stratégique etc.),
- procéder à un diagnostic (externe et interne) dans le cadre de la démarche stratégique, de formuler une stratégie de développement à moyen / long terme et de préconiser des actions d’amélioration (recommandations) portant sur le fonctionnement et l’organisation de l’entreprise.

Contenu

L’environnement des différents acteurs du secteur des systèmes embarqués
- environnement économique et financier
- environnement juridique et réglementaire
- La stratégie de ces acteurs
- concepts et outils fondamentaux de la stratégie (modèle des cinq (+ une) forces de Porter, chaîne
de valeur, ressources et compétences)
- typologie des acteurs, positionnement concurrentiel et analyse des pratiques relationnelles (partenariats, alliances stratégiques, écosystème d’affaires etc.)
- les enjeux des systèmes embarqués
- Le développement de nouveaux produits/services
- fondamentaux du marketing (évolution de la demande)
- études de cas dans différents secteurs : transport (gestion de flotte, logistique), énergie (smart grids), sécurité (télésurveillance, alarme), industrie (traçabilité, identification), commerce (paiement mobile), domotique, santé (télévigilance, télédiagnostic), électronique grand public, jeux vidéo.
- Les business models
- définition d’un business model : de la chaîne de valeur à un business model
- élaboration d’un business model dans le cas des applications commercialisées.

Prérequis

Fondamentaux stratégie, marketing, management de l’innovation

Mots-clés

Stratégie, marketing des services, chaînes de valeur, business models

Evaluation

La validation de cette UV est basée sur la réalisation d’une étude de cas (E) qui donne lieu à une soutenance orale (S).
Note finale = Moy (Note E, Note S)

Approches pédagogiques

 

Programme

Programme Ingénieur

Fiche mise à jour : 25/06/2018 16:45:00