Gestion de projet avancée

Catalogue des cours de Télécom SudParis

Code

IGFF MGT 5061

Niveau

M2

Graduate

Graduate

Semestre

Fall

Domaine

Management

Programme

Programme Ingénieur

Langue

Français/French

Crédits ECTS

4

Heures programmées

42

Charge de travail

84

Acquis d'apprentissage

L'UV "Gestion de projet avancée" est constituée de deux modules, suivis par des étudiants de 3ème année.

A l'issue du module "Gestion de projet : la posture du chef de projet", les étudiants sont capables de :
- adopter la posture adéquate du chef de projet,
- découvrir un modèle de gestion de projets (le projet est une « aventure »)
- appréhender le contexte et les enjeux spécifiques de chaque projet.

A l'issue du module "Les métriques informatiques : de l’estimation au bilan projet", les étudiants sont capables de :
- énumérer les métriques informatiques,
- combiner ces métriques pour mieux piloter un projet, de l’estimation au bilan projet.

Contenu

1) Module « Gestion de projet : la posture du chef de projet »
- Développer une stratégie relationnelle efficace au quotidien
- Préparer l’aventure et créer les conditions de la réussite au démarrage du projet
- Lancer l’aventure, créer la dynamique et engager l’ensemble des acteurs dans le projet
- Vivre et conclure l’aventure, entretenir la dynamique dans le temps et conclure son projet

2) Module « Les métriques informatiques : de l’estimation au bilan projet »
- La mesure de la taille des projets : LOC, points de fonction IFPUG & COSMIC, composants techniques, Stories Points, Use Case Point.
- TP en groupe (2 séances) : mesure de la taille, par 2 méthodes, d’un projet Web présenté en séance.
- Restitution des mesures au « client » / synthèse.
- L’estimation de la charge des activités projets : WBS et activités projets corrélables à la taille du projet, méthodes mathématiques, statistiques, « des comparables », à partir de réseaux de neurones, référentiels internationaux, intervalles de confiance, facteurs d’influence Cocomo, Capers Jones - Analyse des risques - Estimation des délais : méthodes statistiques, Gant / Pert - Transformation des charges estimées en coûts ou budgets clients.
- TP en groupe (2 séances) : évaluation de l’ensemble des coûts du projet Web et du budget à présenter au client.
- Restitution du plan du projet au « client » / synthèse.
- Les indicateurs de performance de l’informatique : objectifs, principaux domaines, exemples de KPI.
- TP en groupe (2 séances) : à l’aide des résultats communiqués à postériori sur le projet réalisé par l’équipe, réalisation du bilan du projet avec en option préparation du plan projet de la v2 du site à proposer au client.
- Présentation du bilan projet « à son management » / synthèse.

Prérequis

Aucun

Mots-clés

Gestion de projet, agile, Scrum, backlog, sprint

Evaluation

La présence en cours et la participation sont prises en compte dans l'évaluation.

1) Module « Gestion de projet : la posture du chef de projet » : Travail de groupe + présentations collectives des résultats
2) Module « Les métriques informatiques : de l’estimation au bilan projet » : Travail de groupe + restitutions collectives & individuelles des résultats

La note finale de l’UV est la moyenne des évaluations de ses deux modules.

Il n'y a pas de deuxième session.

Approches pédagogiques

L’acquisition des connaissances est assurée à l’aide de cours, travaux dirigés et travaux-pratiques

Compétences CDIO

Compétences principales

  • 2.3.3 - Etablissement des priorités
  • 2.3.4 - Chercher des compromis et décider
  • 2.4.7 - Gestion des ressources et des délais
  • 3.1.2 - Organisation du travail en équipe
  • 3.2.1 - Stratégies de communication
Fiche mise à jour le 29/06/2018