Evolution du management des RH et de l'organisation

Catalogue des cours de Télécom SudParis

Code

IUYF MGT 8431

Niveau

L3

Graduate

UnderGraduate

Domaine

Management

Programme

Programme Ingénieur

Langue

Français/French

Crédits ECTS

0,5

Heures programmées

14

Charge de travail

14

Coordonnateur(s)

Département

  • Réseaux et Services Multimédia Mobiles

Equipe pédagogique

Organisation

Cours/TD/TP/projet/examen : 12,25h/0h/0h/0h/1,75h

Acquis d'apprentissage

A l’issue de cet enseignement théorique et méthodologique, les étudiants seront capables de :
- Comprendre l’histoire, les enjeux et les composantes de la fonction RH dans les organisations.
- Maîtriser quelques théories des organisations et du management des RH.
- Intégrer la question sociale dans les organisations ainsi que les problématiques liées à la relation de travail dans l’organisation.

Compétences CDIO

  • 2.5 - Ethics, fairness and other responsabilities
  • 2.5.2 - Professional Behavior
  • 2.5.5 - Fairness and Diversity
  • 3.2.7 - Consultation, Listening and Dialogue
  • 3.2.8 - Negotiation, Compromise and Conflict Resolution
  • 3.2.9 - Debate
  • 4.1 - External, societal and environmental context
  • 4.2 - Enterprise and business context

Contenu

Le contenu du cours s’organise en 5 parties
I. Evolution du management des RH Dans le temps : De l’administration du personnel à la fonction RH
II. Le développement de la fonction RH et la valorisation des actifs humains dans l’organisation :
Les acteurs clés en interne et les éléments constitutifs la GRH (Recruter, Mobiliser, Evaluer et former)
L’évolution de La GRH : Une fonction stratégique en mutation
Les politiques de personnel
Les limites de la fonction RH
III. Le management des RH : une approche multidisciplinaire
IV. L’évolution du management des organisations et la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : Face à l’évolution de l’organisation et de son environnement, la fonction RH est un et un des piliers stratégiques de la dynamique du changement dans les organisations : l’adaptation, la motivation, flexibilité des RH se sont imposées en tant qu’outils de GRH.
V. La culture d’entreprise et l’implication des salariés

Evaluation

Etude de cas.

Fiche mise à jour le 17/05/2021